«КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ»
Image
Еженедельно на Сретенском Бульваре в цифровой кампусе и в On-Line
Практическиt семинары для руководителей и топ-менеджеров в области корпоративного управления

Начало программы и режим работы

Еженедельный старт. Очная презентация программы (первый день), 32-х дневный online курс и завершающая лекция-семинар в Москве на базе Международного института проблем управления. С возможностью сдать квалификационный экзамен по Корпоративному Управлению в системе стандартов Европейского Союза.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 

С дистанционным присутствием в программе

Стоимость для участника программы с гражданством РФ составляет 87000 рублей за участие в онлайн сессиях. В регламент входит 32 лекции-семинара и эффективная подготовка участников программы для гарантированной успешной сдачи квалификационного экзамена по стандарту Европейского Союза по программе «Корпоративное Управление» / Corporate Governance European Qualifications Framework. Будет предоставлена полная видеозапись и/или онлайн трансляция стартововой и финальной лекций, и вручен сертификат повышения квалификации от Сингапурской академии корпоративного менеджмента. 

Стоимость для участника программы с гражданством РФ составляет 34500 рублей за участие в онлайн сессиях. В регламент входит 32 лекции-семинара. Будет предоставлена полная видеозапись и/или онлайн трансляция стартововой и финальной лекций, и вручен сертификат повышения квалификации от Сингапурской академии корпоративного менеджмента. 

В рамках программы можно пройти сертификацию по стандарту European Economic Committee (Европейского Союза) и получить сертификат Europen Qualification Framework по Corporate Governance. Стоимость участия в сертификационной сессии составляет 480 ЕВРО с оплатой в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты. Официальный оператор программы - Национальный центр сертификации управляющих. Успешно прошедшие сертификацию менеджеры будут включены в Европейский Реестр Управляющих.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Актуальные формы и современные методики корпоративного управления для технологических и высокотехнологичных компаний, для российских и международных стартаперов, для компаний-лидеров цифровой трансформации, для всех, кто хочет защитить свой бизнес надежной корпоративной системой и извлекать максимум прибыли в 21 веке. Ваше корпоративное управление с кибербезопасностью, «зеленой повесткой», современной социальной ответственностью и конечно же с транснациональными корпорациями. Уникальный образовательный контент из России, Великобритании и Юго-восточной Азии.

Ведущий программы – Александр Лебедев, Докторант Сингапурской академии корпоративного менеджмента, Ведущий российской эксперт в области цифрового корпоративного управления.

Ключевое преимущество программы:

На рынке бизнес-образования широко представлены профильные программы для технологических стартапов, однако, они не включают в себя учебные блоки по корпоративном управлению, построению владельческого контроля и преемственности, формированию Советов директоров. Конкурентов программы в России не существует.

Партнеры программы:

Международный институт проблем управления

Британская академия бизнеса, Лондон, Великобритания

Сингапурская академия корпоративного менеджмента, Сингапур

Европейский экономический комитет, Брюссель, Бельгия

Национальный центр сертификации управляющих, Россия

Целевая аудитория программы

  • Предприниматели – действующие собственники компаний малого и среднего бизнеса, единоличные или в партнерстве, сочетающие функции владения бизнесом с функциями его управления (генеральные директора, управляющие партнеры); 
  • Стартаперы – недавно запустившие стартапы, преимущественно технологические или высоко технологичные, которые оформляют права или владеют правами на результаты интеллектуальной деятельности, на основании которых запущены стартапы;
  • Директора – результативные управленцы, как наёмные, так и собственного бизнеса, консультанты в области управления, цифровой трансформации, M&A.
  • Результативные менеджеры, для которых результат – ключевое слово, у которых уже существует высокая ценность для акционеров, для которых учеба на программе имеет смысл не только в закреплении знаний теоретической и практической базы корпоративного управления, но и продемонстрирует эффективность работы, подтвержденную реальными цифрами результатов и успешной сдачей квалификационного экзамена. 

Решаемые запросы целевой аудитории

  • «Предприниматели» хотят выйти из операционной деятельности, возможно – впоследствии передать компанию по наследству, повысить стоимость бизнеса, качество стратегического управления и инвестиционную привлекательность;
  • «Стартаперы» хотят сразу «сделать все правильно»: повысить шансы стартапа на выживаемость, создать условия, в которых инвесторы будут покупать доли компании с премией, а не дисконтом, избавиться от шока перестройки организационной структуры на этапе, когда перестройки, согласно лучшим практикам корпоративного управления, будут требовать инвесторы; 
  • Директора хотят оставить след, самореализоваться в корпоративных масштабах, получить дополнительные каналы монетизации своих навыков или связей, готовы входить в органы корпоративного управления (Советы директоров) и контроля (Ревизионные комиссии) технологических стартапов, частных или государственных компаний.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ

Программа включает 8 обязательных для изучения тематических модулей, по 4 раздела в каждом, с авторскими выступлениями по каждому разделу от ведущего программы; возможную подготовку к сдаче экзаменационного теста по стандарту Европейского Союза. Программа содержит основные (регламентированные) и дополнительные (вне регламента) лекционные модули, и процедуру итогового тестирования. Дополнительные модули на русском языке предлагаются участникам программы в факультативном формате, через Цифровой кампус Сингапурской академии корпоративного менеджмента.

МОДУЛЬ 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Определения, ключевые понятия. Корпоративное управление и менеджмент: великая русская языковая проблема;
  • Мировая история. Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании;
  • Российская история. Купечество, СССР – величайший социальный эксперимент ХХ века, перестройка, 90-е, 2000-е, 2010-е. Форсированное развитие корпоративного управления, Росимущество и АО с государственным участием. Акционирование унитарных предприятий и приватизация. Самые молодые корпораты в Европе;
  • Существующий мировой порядок. Англосаксонское, европейское континентальное, японское КУ. OECD, ICGN. 

МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Акционеры;
  • Совет директоров;
  • Ревизоры;
  • Менеджмент. 

МОДУЛЬ 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

  • Почему не управление прибылью компании?
  • Рост или продажа. Корпоративное управление, как технология;
  • Что такое стратегия на самом деле;
  • Источники финансирования на разных этапах жизненного цикла стартапа. 

МОДУЛЬ 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

  • Формат работы. Заседания и голосования; 
  • Ритм работы. План работы на год;
  • Динамика работы Совета директоров. Комитеты, классические (стратегия, внутренний аудит, кадры и вознаграждения) и новые (Информационные технологии и Цифровые технологии, ESG);
  • Председатель Совета директоров и Корпоративный секретарь. 

МОДУЛЬ 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

  • Проработка вопросов и голосование;
  • Ответственность. Статистика по искам привлечений к субсидиарной ответственности;
  • Страхование ответственности. Полис D&O;
  • Вознаграждение. «Британский» и «Американский» подходы, их плюсы и минусы. «Золотые наручники». Российские госкомпании и ограничения Министерства финансов РФ. 

МОДУЛЬ 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

  • Почему эти вопросы должны быть вынесены на уровень Совета директоров?
  • Профильный комитет. Культурное препятствие, кейс Вичугской ГЭС и BlackEnergy; 
  • Цифровая трансформация. Опыт РЖД;
  • Кибербезопасность. Кейсы Home Depot, Энергобанк, Yahoo.

МОДУЛЬ 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG

  • Определение и структура ESG. Акционерный и стейкхолдерский капитализм; 
  • Мировая история ESG и КСО. От религиозных норм до Давосского форума и 17 Целей устойчивого развития ООН;
  • Российские реалии ESG. «Зеленые» облигации (green bonds). Банк России, Московская биржа, RAEX. Постковидное инвестирование;
  • Работа профильного комитета Совета директоров, принципы ответственного инвестирования. Unilever, Корпорация развития Дагестана. 

МОДУЛЬ 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

  • Нормативные и понятийные основания для работы;
  • Ритмика работы; 
  • Особенность работы в государственных компаниях;
  • Ответственность и вознаграждение ревизора. 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОНЛАЙН МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ 1. «КАРЬЕРА» КОРПОРАТА

  • Стейкхолдеры;
  • Нетворкинг;
  • Личный бренд, УТП;
  • Формула позиционирования. 

МОДУЛЬ 2. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ

  • Уникальная возможность для российских корпоратов. Почему мы самые молодые в Европе;
  • Межведомственный портал. Комиссия по отбору членов советов директоров, ревизионных комиссий и генеральных директоров Акционерного общества с государственным участием;
  • Плюсы и минусы работы с Росимуществом. Голосования по директивам. Приватизация;
  • Как работать так, чтоб год от года получать назначения в более и более интересные госкомпании, а не привлечение к ответственности. Неожиданные результаты всероссийского опроса сотрудников Росимущества.

МОДУЛЬ 3. ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ

  • Выбор юрисдикции для открытия компании или подразделения. Особые экономические зоны де юре и де факто;
  • Корпоративная акселерация;
  • Транснациональные назначения. МЦКУ и ICGN; 
  • Снятие барьеров через правильное формирование совета директоров. 

МОДУЛЬ 4. НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА, СЕМЕЙНЫЕ КОРПОРАЦИИ

  • Проблемы владельческой преемственности в мире;
  • Проблемы владельческой преемственности в странах пост-СССР; 
  • Психологическая ловушка собственника в первом поколении;
  • Внедрение КУ через квазиорганы («Совет директоров», «Правление»). 

 

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ГРАНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ

Выпускники программы «Корпоративное управление XXI века. Цифровая трансформация и технологические компании» получают Сертификаты о повышении квалификации международного образца от Международного института проблем управления и выпускные квалификационные сертификаты от Сингапурской академии корпоративного менеджмента.

*В случае сдачи квалификационного экзамена по Корпоративному управлению в системе стандартов Европейского Союза (по результатам сданных квалификационных тестов) Квалификационный Сертификат Corporate Governance European Economic Committee по стандарту EU-NQF; Свидетельство (выписка из Европейского Реестра управляющих) о получении места в квалификационном рейтинге по Corporate Governance.

Каждому выпускнику программы, успешно прошедшему итоговое тестирование будет предложен образовательный грант на обучение на программе Doctor of Business Administration на русском языке в Сингапурской академии корпоративного менеджмента.

*Дополнительно оплачивается регистрационный сбор за участие в процедуре квалификационного экзамена в размере 480 ЕВРО. Официальный партнер и авторизованный центр по сдаче квалификационного экзамена в России – Национальный центр сертификации управляющих. О необходимости проходить тестирование необходимо уведомить администрацию программы до начала учебного процесса.


* Пре-докторантура SACM (подробнее)
 
ПЕРЕЙТИ НА САЙТ ОПЛАТЫ УЧАСТИЯ В МЕРОПРИЯТИЯХ / БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ



РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Заполните все поля
Заполните все поля
Заполните все поля
Заполните все поля
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ